기나긴 폭염에 이어 이번엔 태풍 솔릭이 한반도를 관통한다는 뉴스에 말 그대로 ‘폭풍전야’, 바짝 긴장하고 있습니다. 바둑계의 날씨 또한 이러합니다. 봄부터 바둑계를 온통 뒤집어놓은 미투의 여진이 본진에 못지않습니다. 윤리위원회의 보고서를 폐기하고 신뢰할 수 있는 제3의 외부기관에 맡겨 재조사하자고 서명한 프로기사들의 수가 열흘도 안돼 130명을 넘어섰고, 기사 내부망 게시판에는 한국기원 사무국의 일방통행식 정책을 비판하고 차제에 직제개편을 요구하는 목소리가 높습니다.

요즘 한국기원에 무슨일이....왜...?

이 글은 명지대 바둑학과 남치형 교수가 8월22일 ‘한국기원 프로기사게시판(기사회건의게시판)’과 페이스북에 올린 [한종진 운영위원 글을 읽고]의 전문을 작자와 논의 아래 옮긴 것입니다. 애초 외부 독자들을 염두에 두고 쓴 칼럼이 아니어서 이해를 돕기 위해 중간제목을 달거나 조금 덧댄 부분이 있음을 밝힙니다. -편집자주


한종진 운영위원의 글을 읽고, 기원과 기사회의 구조에 대해 생각해보게 되었습니다.
제 글을 이해하기 위해선 먼저 8월13일 기사게시판에 쓴 한종진 9단의 [안녕하세요 한종진 입니다. 기원 관련해서 제 생각을 올려봅니다] 전문을 보셔야합니다. 한종진 사범님의 허락 아래 공개합니다.

안녕하세요. 한종진입니다...
저는 운영위원으로 지난 6개월간 활동하였습니다.

기사운영위원은 한국기원 행정전반 기원중요사업에 참여하여 기사들의 의견을 전달하고 기원의 일방통행을 견제하라고 선출되었다고 생각합니다.

그런데 운영위원을 하면서 느끼는 점은 기원 관련된 대부분의 일에 배제되고 있다는 점입니다
우선 가장 최근 한국기원에서 IT관련 조직을 신설했습니다. 바둑TV와 연동해 시너지를 얻겠다는 취지였습니다.

분명 좋습니다...그것이 맞을수도 있습니다.
하지만 사업운영비로 얼마가 드는지 전혀 운영위 검토회의 없이 진행되고 있습니다. 지금까지 외부업체에 7개월간 2400만~2500만계약(1개월 기준) 1억7000만원쯤 지불한다고 합니다. 그리고 사무실 임대까지 합하면 비용은 늘어나겠지요. (현재 사이버오로와의 단절로 기원홈페이지에서 기보출력 불가상태)

이런 중요한 기원사업을 운영위 회의 한번없이 결정되고, “이것은 기원사무국 일이다”라는 답변뿐이었습니다. (제가 회의에서 유창혁 총장님에게 물었을 때 답변입니다.)
이런 사업을 운영위에서 논의하지 않는다면 무엇을 논의하고 어떤것을 의견수렴한다는 얘기인지 의구심이 듭니다.

그전 기원에 궁금한 사업 등에 대해 물어보면 기원에서 가장 많이 답했던 레퍼토리는 “모든것은 운영위회의에서 결정됐다. 그러니 문제없다”였습니다. (아마 많은 기사들이 느꼈으리라 생각합니다.)
운영위 회의는 없고, 최근 송필호부총재 이하 총장, 실장 회의가 자주 있다고 하구요. 거기서 모든 사안이 결정되는 듯합니다. (실장 대부분 중앙일보출신)

지난 6개월간 운영위원 활동을 돌아보니 대부분 공교롭게도 기사징계관련 회의였습니다. 허울좋게 기사운영위를 뽑아두고 눈가리고 아웅, 대부분 그들이 모여 결국 결정하는 형국입니다.



한국기원 운영위원회에 기사들이 더 포진하게 된 사연과 이유
한종진위원을 포함하여 기사회장, 여자기사회장, 시니어기사회장, 김영삼위원 등의 기사들이 운영위원회에 대거 포진하게 된 것은 그 계기가 다들 아시다시피 양건 전임 기사회장 임기 말에 추진했던 기사회의 사단법인화 추진과 관련하여 기원으로부터 일종의 양보를 얻어낸 것입니다.

처음 기원과 기사회 사이에서 도출한 결론은 양자 간의 협의체를 구성하고 기원의 운영에 관해 이 협의체를 통해 상시 의논하자는 것이었다고 알고 있습니다. 그것이 어찌된 영문인지는 모르겠으나, 현행처럼 운영위에 기사회에서 선출된 기사들을 포함시키는 것으로 바뀌었고, 한종진 위원의 글에서처럼 “기원의 운영은 사실상 운영위가 다 한다”고 알고 있었던 기사들은 그것이 협의체 구성과 일맥상통한다고 느꼈기 때문에 별다른 문제제기 없이 넘어간 것입니다.

기사의 징계논의 외는 중요한 기원의 정책논의에서 배제되고 있는 운영위
하지만 한종진위원의 글로 알 수 있는 사실은, 현재까지 운영위는 오직 기사의 징계에만 관여하였고, 최근 신설, 진행 중인 한국기원 IT사업부의 문제, 기사회에서 투표를 한 토토사업문제, 그 밖에 기사들이 매우 궁금해 하는 화성으로의 회관 이전 문제, 한 해에 20억의 순익을 올린다는 바둑TV의 운영문제, 작년에 기원의 재정문제와 관련되어 많은 문제가 제기되었던 삼우빌딩 매각 등 기원의 재산운영실태, 기타 등등의 문제에 대해서는 아무것도 알 수 없었고, 그에 대해 유창혁 총장에게 질문을 하면 “그것은 사무국의 권한”이라고 답한다는 것입니다.

“사무총장”이 “사무국” 권한의 일을 잘 모른다는 것, 공개적으로 그렇게 대답했다는 것은 최근 디아나 초단이 이승현 씨와 함께 유창혁 사무총장과 면담한 자리에서 윤리위 최종보고서가 이상하지 않느냐고 질문하였을 때 “읽어보지 않아 모르겠다”라고 답한 사건을 떠올리게 합니다. 사무총장이자 운영위원으로서 자동으로 징계위원의 일원이고, 또한 자동으로 한국기원 이사이기 때문에 최소한 2번은 읽을 기회가 있었고, 또한 중요한 징계를 결정하기 위해서는 당연히 읽었어야 하는 보고서를 읽지 않았다, 심지어 읽지 않고 기사(김성룡)의 제명을 결정했다는 것은 그 자체로 심각한 직무유기입니다. 또한 사무총장이 사무국 권한의 일을 모르고 있다는 것 역시 중대한 직무유기입니다.

총장이 기사의 질문에 이렇게 답할 수 있는 것은, 특히 5명밖에 되지 않는 기사운영위원의 질문에도 이렇게 답할 수 있는 것은 총장자리가 총재임명직이기 때문입니다. 기사들이 뭐라고 하든, 총재와의 관계에서 신뢰가 구축되어 있다면, 그 자리는 지극히 안전하게 보장되기 때문입니다.

물론 그러한 경우에도 정말 선하고 정의로운 개인이 그 자리에 앉게 되면 지금과는 다른 결과를 낼지 모르지만 그것은 매우 희박한 가능성에 도박을 거는 것입니다. 구조 자체가 누가 총장이 되든 기사들의 눈치는 볼 필요가 없고 오직 총재의 의중만 살피면 되도록 되어 있다면 지금과 같은 상황은 앞으로도 영원할 것입니다.

한국기원 사무총장, 기사가 직선으로 선출하자!
그래서 저는 총장직을 기사가 선출하는 것으로의 제도 개편을 건의합니다. 총장이 혼자 기원 운영의 전반을 파악하기에는 기원의 사업규모가 너무 큰 것도 사실이니 부총장 후보와 러닝메이트로 출마하는 것도 좋을 것 같습니다.

운영위원은 총장이 임명하도록 하고, 각각의 기사운영위원은 기원의 사업부들을 하나씩 감시하는 역할을 하면 좋을 것 같습니다. 예컨대 기전사업부담당 운영위원, 바둑티비담당 운영위원, 총무팀담당 운영위원 등을 두고 그들이 각각의 부서에서 일어나는 일에 사인을 하고 책임을 지도록 하는 것입니다. 물론 운영위원은 유급이어야 하겠지요. 여자기사회장인 박지은 사범이 대의원회의, 운영위원회, 징계위원회, 이사회, 기타 등등 온갖 위원회에 무급으로 불려다니는 것을 본 후로 기사에게 어떤 일을 책임지도록 할 때에는 반드시 급여가 주어져야 한다고 생각하게 되었습니다.

총재가 임명하는 상임부총재와 이사회 등의 상위감독기관이 존재하므로 외부의 감시는 여전히 존재하고, 또한 기사들도 2년에 한 번 투표로 그들을 감시할 수 있으니, 지금보다는 훨씬 더 투명하게 기원이 운영될 것이라 생각합니다.

이와 병행하여 기사회장, 대의원회 등의 제도는 대폭 축소하고 기사회에 남아있는 기금은 모두 기사들에게 나눠줄 것을 건의합니다. 최근 손근기회장이 밴드에 올린 글을 보면 사무총장과 기사회장의 일이 대부분 겹칩니다. 그 말은 사무총장이 일만 잘 하면 기사회장의 존재이유가 없다는 것이지요. 또한 대의원회는 거의 힘이 없는 것으로 보입니다. 운영위원조차 힘이 없는 상황에서 기사회 대의원이 가지는 힘이 과연 조금이나마 있기는 한지 의심스럽습니다.

지금과 같은 회장직, 대의원회 대신 총회를 소집하고 모두의 의견을 묻는 권한, 그리고 총회에서 결의된 사안을 기원 측과 조율하는 권한만 회장에게 주고, 과거와 같이 판공비 정도만 쓸 수 있는 봉사직으로 전환하는 것을 건의드립니다. 기사회 기금을 청산하면 기사회비로 운영해야 하는데, 회비도 잘 걷히지 않을 뿐만 아니라 금액적으로도 턱없이 부족하리라 생각합니다.

기사들의 복지, 교육, 기타의 문제는 기원이 책임지도록 하면 된다고 생각합니다. 지금도 복지수당은 기원에서 나오고 있고, 바둑진흥법 등의 제도가 법적 권한을 인정하는 단체만이 정부의 지원도 받을 수 있고, 여러 가지 프로그램도 운영할 수 있는 현재와 같은 상황에서라면 기원이 하는 것이 맞습니다. 기원 사무국에 기사담당부서를 하나 신설해도 좋겠네요.



내부를 완전히 개혁하는 것만이 마지막 희망
다시 처음으로 돌아가서 기사회가 사단법인화를 추진하던 시절, 결과적으로 하려던 일이 이런 것이었다고 생각합니다. 물론 구체적 사항들은 다를 수밖에 없지만, 적어도 궁극적인 목적은 기사들이 한국기원의 운영에 직접적으로 관여하고 기사들을 위해서 사업을 벌일 수 있도록 하자는 것이었다고 생각합니다.

그러나 여러 가지 이유로 한국기원의 외부에 새로운 법적 단체를 설립하는 것에는 실패했습니다. 그렇다면 결국 내부를 완전히 개혁하는 것만이 마지막 희망이라고 생각합니다. 운영위원회에 기사 몇 명이 들어간다고 해서 아무것도 바뀌지 않는다면, 오히려 그들을 왕따시키고 자기들끼리 또다시 밀실 회의를 하고, 정보를 감추고, 아무도 모르게 일을 진행한다면, 좀더 큰 구조의 변화가 필요합니다.

총재와의 면담, 총장과의 면담, 여러 방면에서의 건의, 문제제기, 기타의 수단이 대부분 그 길이 막혀있거나, 실효성이 없었습니다. 해보지도 않고 무작정 이러는 것이 아니라, 너무 오래 효과도 없는 방법들을 시도하다가 이제 모두 지쳐서 더는 기다릴 수 없겠다고 생각이 들어 이러는 것입니다.

앉은자리에서 검토도 없이 주욱 써내려간 글이라 글 자체도 허술하고 사고의 빈구석도 많을 거라 생각합니다. 구체적인 부분들은 당연히 여러 기사들이 중지를 모아 다듬어나가야 하겠지요. 다만 이 글이 하나의 시발점이 되어 조금씩 발전적이고 건설적인 논의가 진행되고 쌓여서 조만간 좋은 결실을 맺기를 바랄 따름입니다.

(덧붙여) 일부 기사는 내부문제를 외부에 공개하는 것에 대해 거부반응을 보이기도 합니다. 어떤 기사들은 이러한 행위가 한국기원과 바둑계를 공격하는 행위이고 바둑계 발전을 저해한다고 말합니다. 그런 분들에게 묻습니다. 정부의 정책을 비판하고 무능을 말하는 것이 대한민국 존립을 위협하는 것이고 국가를 부정하는 행위인가요? 한국기원과 한국기원집행부에 대한 발전적 비판을 구분해주셨으면 하는 마음으로, 역시 기사게시판에 올렸던 제 글로 마무리합니다.

여러분, 자기 집안 일도 나가서 다른 사람들과 얘기 나눠보지 않으면 이게 정상인지 비정상인지 알 수가 없습니다. 다른 집도 다 그러겠지, 창피한 일은 말 안 하는 거겠지, 부부싸움도 하고 이혼도 하고 재산싸움도 하고 아버지가 엄마를 때리기도 하고, 다들 그러지만 밖에서는 말 안 하겠지....이렇게 생각하고 그 집안에서 꾹 참는 건 옛날 이야기입니다. 적당히 넘어갈 수 있는 것은 넘어가야겠지만, 큰일일수록 세상에 알려야 하는 겁니다.

나쁜일은 공개하면 안 되나요? 부끄러운 일을 공개하면 자기 얼굴에 침뱉기라고요?

제주 4.3항쟁, 5.18광주민주화운동, 동족상잔의 비극 6.25, 4.16세월호 참사, 이런 거 왜 국가가 나서서 기념식하고, 그때마다 본인이 지은 죄도 아닌데 대통령이 유가족에게 사과하고 그러나요? 그런 부끄럽고 아픈 기억은 가능한 빨리 묻고 조용히 넘어가서 사람들의 뇌리에서 빨리 사라지게 하지 왜 굳이 꺼내어 사람들의 마음을 아프게 하나요?

여러분, 창피함을 무릅쓰고 아픈 상처를 드러내야 치료도 받는 겁니다. 세상이 발전하여 더 좋은 의료기술이 개발되었는데, 창피한 병에 걸렸다고 집안 대대로 내려오는 고약만 붙이고 사시겠습니까? 세상은 이 병을, 이 상처를 어떻게 진단하는지, 그들의 상식은 무엇인지, 더 좋은 치료방법은 없는지 알아야 하지 않겠습니까? 그러려면 정말 여러 사람의 말을 들어봐야 하는 거 아니겠습니까?

잘못을 자꾸 들춰내서 뭐하냐면, 다시는 그런 잘못을 하지 않기 위해, 왜 잘못된 건지, 다른 방법은 없었는지, 다른 조직 다른 사회라면 어떻게 하는지 알려고 그러는 거 아닌가요? 자기 바둑 복기를 혼자만 하지 않고 상대와 의견을 교환하고, 남의 바둑도 놓아봐야 발전이 있는 거 아닙니까? 진 바둑도, 아프지만 다시 봐야 하는 거 아닙니까?